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今日头条的想象空间有多大?

2018-06-01 09:21编辑:宜昌新闻网人气:


今日头条想象空间有多大?

李志刚 2014-06-05 16:02:40

一次吃饭的时候,朋友问今日头条创始人兼CEO张一鸣:如果你的今日头条能卖个好价钱,会不会卖掉?你创业八年,做了四个项目,没做成一件事,现在卖掉公司,是不是好主意?张一鸣马上放下筷子,语速加快了:“你要看成功的定义是什么么?如果是做出10亿人用的产品,那肯定不算。不过我参与过的产品,像饭否,那是很多人第一次使用微博。我确实还没做到影响10亿人的公司,但趋势还是有的。我们现在在做一件事,让信息能分发到每个需要的人手里。”

坐在他对面的朋友,看到张一鸣眼睛在发光。2014年6月4日,今日头条宣布完成C轮融资1亿美元,公司估值5亿美元。这款于2012年8月上线的产品,在不到两年的时间里,用户超过1.2亿,月活跃用户4000万。

这款看起来和市面上大多数新闻客户端相似的客户端,自动挖掘用户的兴趣,将用户感兴趣的信息推荐到用户眼前。内容不仅仅来自传统的新闻网站,还来自博客,来自知乎、雪球、马蜂窝等UGC网站。

今日头条没有编辑团队,对内容不进行人工干预,全靠算法进行推荐;也不进行内容的生产加工,只做内容分发渠道。如果要类比,今日头条与搜索网站类比更合适——今日头条的团队也这么认为,推荐是搜索的迭代。

这个团队相信,机器比人更稳定,一个人来做判断,一次两次,一个人做的判断可能更好,一百次两百次就有偏差了,做一千万次就很差了。他们希望机器通过学习、进化,变得越来越聪明,能够即时响应需求。今日头条技术总监梁汝波列举了一个理想场景(自然,他们距离这个还很远):一位到今日头条面试的学生,在会议室等着面试,拿出手机一刷,今日头条上出来的就是其他面试者在论坛上、在微博上分享的面试经验。

今日头条产品总监陈林也列举了一个理想场景:你平时喜欢篮球、喜欢汽车,从来没显示过你喜欢旅游。突然有一天,你对旅游感兴趣了,今日头条预先挖掘出你的隐性需求,将旅游的内容推送到你面前。

他们希望这个机器足够聪明,聪明到能够细分出你到底是讨厌明星的某条新闻,还是讨厌这个明星,或者是讨厌这个明星的公司,由此判断该推送不该推送哪些内容到你面前。你要让用户做的事情越少,就意味着机器要做的事情越多。

这是今日头条的想象空间所在:到底链接人与信息的效率能够提高到什么程度?现在不缺信息,缺的是如何让信息有效率地流动到需要的人面前。

“一个门户网站一二十亿元的收入,市值最高几十亿美元。门户不是我们的天花板。”张一鸣说,他对今日头条的定位是信息的入口,和新闻客户端不存在竞争,和垂直门户也不存在竞争,他说今日头条每天都收到很多希望合作的邮件。

向张一鸣提出“现在卖掉不是好主意吗?”的朋友周劼人,是一家媒体的记者,她原本对互联网和移动互联网抱有天然的敌意,觉得它们让时间越来越碎片化,让人越来越浅薄。不仅仅如此,对于传统媒体来讲,互联网和移动互联网是掠食者,门户网站采用了内容,带来流量,获得了数亿美元的广告,但是传统媒体并不能在这场盛宴里获得多少利益。

周劼人意识到,今日头条不一样。她所在媒体做的内容,今日头条直接将流量导在源头的页面上,包括原网站的logo、完整链接、页面上的广告都保留了,而不像其他地方进行了转码。今日头条免费使用了周劼人们创造的内容,但没有危害周劼人们的利益,甚至帮助他们更精准定义用户。“这个创新微不足道,但在创造新闻资讯良性的业界生态。我很赞赏(张一鸣)他做生意的方式,大家就是应该共同做大,他和其他新闻客户端没有矛盾。”

2012年底,今日头条日活跃用户过百万;2013年底,日活跃用户过千万。这是创新的相容性,创新若和旧的事情相容,比较容易扩散。

今日头条也在考虑,帮助内容生产商做自动广告匹配计划。在我跟张一鸣聊天的当天下午,有媒体拜访今日头条,说今日头条给他们带来了500万PV,但他们销售能力有限,没有很好的变现手段。张一鸣考虑做一个广告系统,让这些内容生产商做很好的变现。

2013年8月份,今日头条开始考虑商业化,原京华时报广告部主任张利东加入今日头条,“这件事成长速度比我想象中更快。从2000年起的PC互联网过去跟媒体走得很近,现在越来越远了,移动互联网的第一波,可能对我们这代媒体人来说是唯一的机会了。所以,我没有犹豫。”张利东认为今日头条做的是流量变现的生意,到2014年4月,月收入过千万。

(来源:网络整理)

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